銷售團隊可透過能見度分析、可實現分析、銷售分析的數據輔助，達成營業目標。客戶與經銷商資料建入資料管管理，聯繫歷程、人脈管理、產品報價輕鬆完成！

詢報價資訊統一管理，便能提升報價速度與正確性。同時面對市場變化作製程調整，同步更新報價成本結構，可提升訂單簽約率。把客戶詢報價成交統計及分析管理，還能提升客戶關係滿意度。

傳統的專案管理方式，容易有這些缺點

不易管控產出的文件或資訊

每個人被指派的工作也不易追蹤管理

主管難掌握有多少專案正在進行？進度如何？

專案各階段的工作項目產出控管困難

專案人力及績效無法有效管控

新人很難或很久才能承接專案

各審查階段之輸入/輸出未明確定義

現有的做法或系統功能有限，無法真正落實專案管理。

圖文一旦分散、智財便難以累積！一般企業在管理圖文資料常面臨以下問題：

資料、工程文件、圖檔散落各處，卻不知道那份才是正確。

文件申請、審核、發行…作業，版本容易錯亂，造成生產廢料。

重要文件圖檔機密性與權限難管理

技術資源分享不易

交期回覆、急插單、產銷協調在在考驗業務的能力！生產資訊不通透，客戶詢問交期時，需等生管逐一詢問現況才可估出交期，而使用Excel人工排程不好嗎？FCST與實際訂單的沖銷，人工搭配EXCEL方式計算耗時且無法精確計算哪些料會變成呆滯料， 哪些料還需增加採購，更別說差抽單的影響了，因此提升生產排程規劃速度才是當務之急！