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彥陽科技從管理改善去瓶頸調體質，實現客戶與原廠間三贏新局
「數據只有一個，數據就能告訴我目前的經營狀況！」身為決策管理層的陳副總強調，當數據驅動營運把事情變得很簡單，並有感而發地提到過去在掌握公司狀況時，必須透過國內外的財務管理部彙整數據，待資料蒐集完進行結論及決策已是數天後的事情，人工處理流程相當緩慢；反觀現在，只要透過行業攻略雲與營運監控平台就能即時掌握公司營收、存貨狀況及應收帳款處理進度，進而強化監控、快速輔助高層做出對應決策，陳副總認為這是一件相當便捷的應用，亦能提升公司自主管理效益
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力朋開發-資訊數位化統合管理勢在必行
此次專案是藉由Workflow ERP、HRM、行業攻略營運監控平台...等資訊化導入，為屬新創的力朋開發，精準聚焦配銷流程為專案目標，繪出資訊化藍圖確保上線，並有效梳理出符合現況的企業流程，引領落實內稽內控管理，更在上線半年後，進行相關數據指標樹佈建，且依據鼎新呈現之報表以利主管階層擬定公司營運方向，建立起公司永續經營的營運機制。
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降本提效再創營收新高，大井泵浦放眼台灣第一水泵品牌
大井泵浦與鼎新電腦攜手合作價值交付專案，期待以此創新輔導手法實現管理「以終為始」，聚焦高階營運目標，後續規劃再做到向下落地實踐，實現長久經營效益的提升。透過串聯「銷售」、「資材」、「生產」及「運營」四大管理面向，規劃SFT(廠區生產追蹤)、智能物流、供應商平台、人機報工及目視看板管理等管理手法與工具，協助大井泵浦有效降低生產浪費，提升營運利潤。
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揮別盲眼管理 大井泵浦與數據同行
透過與鼎新團隊的訪談與價值交付的方案規劃，確立了此次導入的專案目標：提升訂單達交能力，並找出產銷過程中的停與等，因為品牌經營奏效，接單量大增，生產跟不上節拍，插單生產、加班生產，仍無法滿足客戶交期，缺乏井然有序產銷步序，造成經營短板，如何提高生產效率提升訂單交付能力，以滿足接單出貨，針對此議題提出流程改善的具體方案。
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什麼才是企業重要的資產？均豪精密育留人才的奧秘
在推動「策略規劃與KPI制定」課程前，均豪各部門除了營業目標的數字，都沒有制定明確的關鍵績效指標，現在從高階到課長全部制定出策略地圖，每月的經營主管會議都會從KPI展開來談。
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耀億掌握研發核心打造走向世界的黃金線
耀億未來也將有CRM、KM、PLM等研發管理及電商管理需求，耀億明白資訊系統只是輔助工具，真正價值所在，是鼎新藉由CEBIT全程價值服務為耀億帶來新的管理思維改變，「用價值鏈手法找出那一流程可優化，再提出解決方案，雙方努力一起解決問題達成設定的目標，這是我們覺得真正有效益的地方。」
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