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【數位經濟時代策略趨勢與佈局】疫情後的四大變革
疫情過後,企業迎接變革是無法避免的,例如:工業4.0、5G、物聯網、雲端平台、AI機器人等。了解這個情勢後,可以歸納為四大變革,分別為:組織形式、管理方式、溝通方式、及生意模式的改變。另外,如果企業是單一事業,需求遞延甚至需求消失,可能導致無法繼續營運,建議企業應該思考發展兩個生意模式的可行性,也就是企業的第二條曲線。
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【數位經濟時代策略趨勢與佈局】年度戰略如何形成
企業每年為了策略規劃、為了策略執行,還是要搭上趨勢的便車,整個社會上現在都在談數字轉型、數字經濟時代,我們在數字經濟轉型的大環境之下,如何做策略規劃以及落實策略執行? 公司每年策略規劃的時候會先做一些功課,先瞭解知彼,也就是外在環境有哪些變化;再來找出跟公司產業相關的議題,這是知己;而企業年度戰略形成,可以從「務虛會」開始…
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對抗未來不確定的策略思考:供應鏈朝向多元化
橫掃全球的新冠肺炎,讓製造業不得不思考如何因應這場未來不確定性,唯有檢視自身企業生產供應是否過度依賴少數元素,並加強彈性因應的動能。
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資誠專家建議:重新審視供應鏈佈局
從人力調配、供應鏈衝擊及業績三面向,解析疫情復工準備、供應鏈分散必要性與評估業績可能損失,以及從稅務角度檢視在供應鏈布局調整下國際租稅議題、政府紓困與捐贈等稅務考量與準備。
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5大緊急應變能力,學會如何處變不驚!
新冠疫情持續延燒衝擊中國,牽動世界經濟格局。當生產活動被迫中斷、供應鏈出現斷鏈危機,嚴峻考驗下應具備何種智慧與能力?如此不確定性時代更需要具備高度彈性的應變能力。
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向股市數據借鏡!?疫情下如何臨危不亂
台股波浪大師─林隆炫老師以及企業策略大師─鼎新電腦林隆潤策略長展開一場精采的跨界對談,這對親兄弟各自在財經股市與企業策略管理的領域深耕逾40年,見證SARS、金融海嘯、美國911事件、日本311大地震等國際大事件,面對這次疫情帶給企業的嚴峻挑戰,兩位大師以局勢預測疫情可能造成的影響與因應。