效益報酬率415％，邁向綠能界Costco，睿禾如何厚植資訊力提供有機綠電解方？

文：鼎新電腦

睿禾控股

發布時間： 2023-10-17 14:00:00

企業流程管理 數位轉型

政府公布2050年淨零碳排路徑，再生能源成為台灣電力主要發電及儲備電力來源之一，台灣去年全年綠電占比已達到8.3％，預估今年再生能源占比可以提高至10％，台灣對綠電的需求大爆發。

有機銷售的綠電  綠能交易不一樣的選擇

以專注建物屋頂光電與區域能源整合服務的睿禾控股，董事長陳坤宏看到未來綠能產業的另一種選擇，「綠電也可以是有機農產！在台灣能源自由化的市場中，可以開創出多種能源交易自由化的樣貌。」

說到有機農產品大家可能耳熟能詳，若套用到綠能產業，就是避免農地或是漁業地面型案場的不當開發或是競合關係，希望打破過往將太陽能發電賣給台電的單一慣例，讓期望邁向減碳的中小企業，也可以選擇友善環境的綠能來源。

為協助更多企業邁向能源轉型，串連更多夥伴開創綠色能源未來，造就了如新創或壽險、金控對低碳投資的重視，大江生醫、元太科技、元大金控都是睿禾的客戶。

電力流→資訊流→金流 透析綠能產業管理議題

近年數位轉型是許多企業聚焦的重點議題，光電業者也需思考如何提高生產效率，優化資源利用，更好的實現永續。2019年成立以後，睿禾以零售商、中盤商角度切入市場，不僅要把發電做好，串聯產業鏈，以區域整體規劃出發，擴大綠能的設置應用場域，協助企業整合運用空間資源，發電與用電行為也要顧好。

「挑戰其實很多，如何以資訊化管理電力來源與去處，還有資訊系統的建置工程等。」陳坤宏說。

如何從電力流到資訊流，再到金流的數位轉型管理脈絡建置，從內部管理的營運流程優化到數據支撐決策，到外部能夠提供客戶消費者決策模型，就需要資訊系統的優化與支撐。

睿禾於2020年完成第1度綠電交易，隨著專案越來越多，衍生出專案建置的預算管理問題，因此，如何於專案運行的過程中，能夠即時剖析管理問題，讓案件降低人治下的浪費，確保案件毛利與公司營運資金流的通透，是綠電產業把握關鍵站位的核心。

舉例來說，第三型EPC案件高達300件，採購反應，材料原物價波動大，模組、支撐架及電線電纜很難即時控制預算，且庫存資訊不準，資訊整困難，容易買錯規格或事後超支；會計也說成本核算以EXCEL處理，會計師查核上有疑慮。或是以手切傳票產出財報，沒有正規化工程帳務核算程序，難以佐證專案實際毛利合理性。

讓數據貫穿營運 系統化資訊建置掌握預算管理

綠能產業是高速成長的產業，為快速整合企業營運動能，數位轉型是非做不可的轉變，鼎新先從高階經營目標的聚焦，確定數據的運用價值與最終目的，再往下盤點現行公司的管理缺口，從缺口進行改善，進而規劃執行機制與配適的資訊工具，讓資訊導入不是為了做而做，而是讓「數據」貫穿營運軌跡，支持生意經營，而睿禾的管理管控，從工程執行的預算管理開始。

首先是先依據進度展開預算，依照「申設」、「施工」進度，拆解材料、外包、人工費用的相關預算，對應專案里程碑的預算表編列，建置各類專案預估成本及變更程序。二是專案執行中，需監管各項金額以降低超耗浪費及控制預算需求，蒐集各專案投入工時，並可在每月帳務結算時精準歸屬人工成本至案場。三是事後的檢討分析，做好事後核算，符合IFRS科目規範，確保帳務分類、立沖帳、費用歸屬正確性及工程成本核算程序，以產出符合IPO財報內容。

鼎新電腦行業深化經營事業部協理戴士真解析，若依公司別下的專案型態及重點里程碑，訂定案件預算控管及稽核方法，透過成本控管表範本，快速建置展開預估成本項目編列及變更，從開發階段即進行系統的預算管控、及其預算發生的合理性，也可監管用料方法及預算，並分類專案用料以降低超耗成本浪費，同時達到即時控管庫存及控制預算，最後依照光電公發需求，訂定各公司別的帳務規範，並透過系統化的資訊建置，固化後續人員的執行規範。

睿禾透過執行利潤掌握的關鍵3步驟，專案成本下降率 3.15%，平均預估毛利率7.38%。工程損益帳結天數從季結14天轉變成月結5天，提效64.28%，整體效益報酬率更達415％，成果顯著。

▲睿禾控股從電力流到資訊流到金流的數據貫穿，效益顯著

如何知道我買幾趴綠電？資訊整合助力客戶建構決策模型

內部管理改善，接著就要將電力資訊轉為讓一般人看得懂，「資訊如何與電力產業結合？」

陳坤宏回憶，2020年要將綠電賣給一家金控企業，一開始慢慢地買，後來越買越多，該家金控開始好奇，我要是想知道當下我用了幾趴的綠電，要如何得知？

「挑戰來了，發現用傳統發電業思維來經營自由化的生意是行不通的。」睿禾因此併購一家資訊公司，花了兩三年的時間，把客戶用電資料與生產者發電資料媒合，媒合完後，就可以即時提共給我們的消費者，以及發電資訊。

戴士真分享，睿禾掌握了售電需求三關鍵，從售電合約管理為始：需以售電業公司為主體，將「客戶購電」合約期限與需求資訊化管理，先定義清楚。第二是發電業的發電與預測資訊，從電力流到資訊流，整合監控系統與台電單據的資訊掌握，掌握實際發電售電資訊，三是售電供需決策，透過「售電業」、「發電業」資訊整合，確認發電供需狀態，即可轉為公司「金流」的管理資訊。

簡言之，綠電自由化交易，可以將它想像成一般大眾物品的交易市場，需要很多資訊與數據的串接與整合，提供決策模型，讓消費者知道什麼時候該買太陽能，什麼時候該買風力，什麼時候該啟動儲能的相關輔助服務，或參加需量競價，確保電力供應充足，是睿禾很重要的推進方向。

用電套餐搭配 再生能源的One Stop Shopping 將成趨勢

陳坤宏分析，台灣綠能產業目前分工較為獨立，比如太陽能、風力發電、水力發電，但其實電力對消費者來說大同小異，無法分辨電力來源，因此，希望有能源產業可以整合太陽能、風力、水力發電，類似「能源界的Costco」，讓消費者買綠電不需分頭進行，甚至可以幫助消費者依據未來3-5年用電需求，搭配套餐。

像國外已經有大盤商的概念，整合消費者跟生產端，例如生產端一口氣灌進來非常多的綠電，包含離岸風電、太陽能發電，但是因為他已經建立了足夠的行銷的通路，所以可以很快的去消化離岸風電或太陽能所發出來的電，並且要能管理各種金流通路開發，睿禾也將以這樣的願景與目標，全力衝刺綠色能源，幫助更多企業邁向永續經營。

▲左：鼎新顧問總監-戴士真， 中：睿禾陳坤宏董事長，右：業務總監-喬凱鼎

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